Historie začíná v roce 1874, kdy německý instalatér Johann Vaillant založil firmu, která dnes patří v Evropě mezi nejúspěšnější na trhu s vytápěcí technikou. Dceřiná společnost pro Československo byla založena v květnu roku 1992. V současné době je v české filiálce zaměstnáno 60 pracovníků. Hlavní činností firmy je především obchodní, servisní činnost a školení.
Jak firmu zasahuje současná ekonomická krize; očekává se v letošním roce zlepšení?
Současná ekonomická krize na nás dopadá především prostřednictvím poklesu celkové poptávky na trhu tepelné techniky. Část trhu tepelné techniky je úzce spjata se stavební výrobou a problémy na tomto trhu se následně přenášejí i na ten náš. Zde je asi největším problémem neochota bank a dalších finančních institucí poskytovat úvěry – ať už podnikatelským subjektům či občanům. Důsledkem toho pak došlo u nových developerských projektů v roce 2009 k výraznému poklesu, u některých započatých došlo ke zpomalení výstavby či úplnému zastavení. Očekáváme, že dopad těchto změn se na trhu tepelné techniky projeví především tento rok. K pozitivnímu obratu by tedy mohlo dojít až v roce 2011.
Budete nuceni k restrukturalizaci, popřípadě propouštění zaměstnanců nebo omezení výroby? Nebo naopak?
K restrukturalizaci ani k propouštění nyní nemáme důvod. Společnost Vaillant Group Czech s.r.o. byla i v uplynulých letech řízena velmi efektivně a veškeré náklady byly i v letech ekonomického růstu pečlivě sledovány. Tento rok bychom naopak chtěli náš tým mírně posílit.
Na které trhy se chcete v letošním roce zaměřit, hodláte je rozšiřovat?
Společnost je zodpovědná pouze za prodeje v České republice, rozšiřování na nová teritoria a nové trhy pro nás tedy není možné. V rámci České republiky se však budeme stále více zaměřovat na trh obnovitelných zdrojů, kde bychom chtěli získat významný tržní podíl. I zde však panuje silný konkurenční boj, takže to není jednoduchý úkol.
Jaké chystáte inovace, popřípadě zcela nové a úspornější spotřebiče?
Jak u značky Vaillant tak i značky Protherm plánujeme letos uvést na trh nové, respektive inovované výrobky. Vzhledem ke konkurenci však nemohu uvést bližší informace. Obecně však můžu říct, že se bude jednat o výrobky klasické i výrobky z oblasti obnovitelných zdrojů.
Domníváte se, že propagace firmy a jejích výrobků je dostačující nebo ji hodláte rozšířit – a jakým způsobem? Budete mít na to dostatek finančních prostředků?
Prostor ke zlepšení a rozšíření propagace existuje vždy. Výdaje na reklamu bychom chtěli letos navýšit, konkrétní částky se však budou odvíjet především od tržeb a vývoje ekonomiky. Pokud se bude trh vyvíjet dle našeho očekávání, pak věřím, že na dodatečnou propagaci finanční prostředky budeme mít.
V letošní zimě se protopí majlant…
-
26. 7. David Oršulík a Jan Bořuta jmenováni seniorními advokáty Rowan Legal
Advokátní kancelář Rowan Legal povýšila v červenci do pozice seniorních advokátů Davida Oršulíka (na obrázku vlevo) a Jana Bořutu. David Oršulík se zabývá zejména soutěžním právem a bankovní a finanční regulací, Jan Bořuta se věnuje nemovitostnímu právu a veřejným zakázkám. Mgr. David Oršulík se dlouhodobě zaměřuje na právo hospodářské soutěže a regulovaná odvětví (zejména sektor bankovních a finančních služeb), dále oblast compliance a v poslední době také problematiku zahraničních investic (FSR). V oblasti soutěžního práva má rozsáhlé zkušenosti s poradenstvím při ohlašování spojení soutěžitelů nebo při zastupování klientů v řízeních před národními soutěžními úřady, Evropskou komisí nebo soudy. Mgr. Jan Bořuta se specializuje na právo veřejných zakázek, na stavební právo a také smluvní agendu. Má zkušenosti s řešením velkých infrastrukturních projektů, s přípravou specifických modelů stavebních projektů (metoda Design & Build nebo Public-Private-Partnership). Rovněž poskytuje právní poradenství jak zadavatelům veřejných zakázek, tak dodavatelům, a to v oblasti zadávacího a koncesního řízení i řízení před ÚOHS a soudy.
25. 7. Prezidentem Mews se stává odborník na finanční technologie Michael Coscetta
Český jednorožec Mews, který poskytuje ubytovacím zařízením systém pro správu rezervací, odbavení a vyřizování požadavků hostů, oznamuje jmenování nového prezidenta Michaela Coscetty. Coscetta, který sídlí v Miami. Ve vedení Mews bude řídit marketingové, obchodní a zákaznické týmy. Do týmu Mews přináší zkušenosti z úspěšných společností v oblasti pohostinství a fintechu, jako jsou Paxos a Compass. Mews má nyní 1100 zaměstnanců ve více než 20 zemích a Coscettova nová role je dalším krokem k zajištění úspěchu a škálovatelnosti v rámci stále komplexnější organizace. Dosažením tisíce zaměstnanců firma od konce loňského roku rostla o 18 % a toto číslo hodlá navyšovat, jen v oddělení vývoje, které z velké části sídlí v Česku, má tým vyrůst na 500 zaměstnanců.
24. 7. Prologis oznámil dvě změny v místním týmu
Úspěch českého týmu Prologis v dosahování komplexní nabídky služeb je nyní potvrzen dvěma povýšeními. Anna Jůzová (na obrázku vlevo) a Kateřina Březinová přešly obě na pozici Senior manažerka pronájmů a zákaznické zkušenosti společnosti Prologis poté, co dlouhodobě vytvářely podmínky pro úspěšné podnikání zákazníků Prologis v České republice. Český tým společnosti Prologis se plně zaměřuje na zákaznicky orientovaný přístup a ztělesňuje hodnoty, díky nimž se společnost Prologis stala předním světovým developerem logistických nemovitostí. Prostory připravené na míru, jasné podmínky pronájmu a iniciativa PARKlife společně vytvářejí z parků Prologis místa, kde mohou prosperovat a růst firmy všeho druhu.
23. 7. Gabriel Marosi bude v Deloitte řídit ESG
Česká pobočka poradenské firmy Deloitte má nového ředitele pro udržitelnost a ESG. Gabriel Marosi bude mít na starost ESG projekty pro největší tuzemské i nadnárodní firmy, včetně bankovního sektoru. „Občas se setkávám s tím, že firmy vnímají ESG jako nutné zlo. Z mých zkušeností však může být naopak skvělým motorem transformační změny firmy, díky které se může posunout o několik levelů výš. Cílem mé mise nebude jen pomáhat firmám s udržitelností, ale i s jejich růstem a rozvojem tak, že dokážou předehnat konkurenci. Těším se, že tuto vizi budu s klienty realizovat,“ říká Gabriel Marosi. Před příchodem do Deloitte řídil strategii, cíle, implementaci ESG a zeleného financování pro skupinu Erste Group. Kariéru začínal v České spořitelně jako garant pro zavádění nových standardů pro kapitálovou přiměřenost Basel 2. V krizových letech 2011 až 2014 vedl strategický risk management v druhé největší maďarské bance a později spravoval více než půlmiliardové portfolio problémových pohledávek v jedné z největších bank v Rumunsku.
22. 7. Koupelny Syrový mají novou obchodní ředitelku Lenku Brzákovou
Novou obchodní ředitelkou společnosti Koupelny Syrový se stala Lenka Brzáková, která přináší zkušenosti s vedením obchodních týmů i realizací firemní strategie. Zaměří se na rozvoj a naplňování obchodních plánů v kontextu plánované expanze společnosti i posilování vztahů se zákazníky. Lenka přichází z pozice obchodní ředitelky ve společnosti Nobilis Tilia, kde vedla tým obchodních zástupců, měla na starost tvorbu a realizaci obchodní strategie, otevírání nových prodejen i vznik B2B e-shopu. Pod jejími křídly se společnosti podařilo dosáhnout trojnásobného růstu obchodních výsledků. V nové pozici chce Lenka Brzáková poskytnout obchodnímu týmu Koupelen Syrový zázemí pro rozvoj a naplňování obchodních plánů. Důraz hodlá klást na naplňování filozofie prozákaznického přístupu a bourání stereotypů na koupelnovém trhu, kdy konkurenční hráči přesouvají péči o zákazníka do online prostředí. Koupelny Syrový naproti tomu vsází na osobní péči o zákazníka ve svých studiích a se svými instalacemi v kamenných pobočkách cílí na to, stát se pro zákazníky první volbou při plánování nové koupelny.
